TechFlow
Une startup en pleine croissance qui perdait du temps dans ses processus. Après l'état des lieux, ils ont retrouvé trois heures par semaine et une clarté opérationnelle.
Contexte
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- TechFlow était une startup SaaS de 15 personnes en phase de croissance accélérée.
- Les fondateurs sentaient que quelque chose ralentissait l'équipe, mais impossible de pointer du doigt.
- Les outils s'étaient accumulés sans stratégie, les processus n'étaient documentés nulle part, et chacun faisait un peu à sa façon.
- Le problème était invisible mais coûteux en énergie et en temps.
Marc Dupont, fondateur de TechFlow, résume simplement: « On savait qu'on perdait du temps, mais on ne savait pas où. Digital Easy nous l'a montré clairement. »
Solutions
Ce qu'on a trouvé
Trois recommandations majeures ont émergé de l'audit
Processus
Documenter et standardiser
Chaque équipe fonctionnait en silos sans documentation commune
Outils
Consolider la stack SaaS
Neuf outils différents pour des tâches qui auraient pu en utiliser trois
Alignement
Créer une cadence de synchronisation hebdomadaire
Les équipes ne parlaient pas assez entre elles pour voir les dépendances
Implémentation
Comment TechFlow a choisi
Trois chemins étaient possibles après la roadmap
Approche
Avec nos experts
Nous menons tout du début à la fin
Vous en interne
Vous êtes autonome
Vous avez la roadmap et vous la faites seul
Avec coaching
Vous pilotez, nous guidons
Durée estimée
Trois à quatre mois
Deux à trois mois
Quatre à six mois
Implication interne
Minimale, nous gérons
Maximale, c'est vous
Ce qu'ils disent
Les fondateurs qui ont agi
« On savait qu'on perdait du temps, mais on ne savait pas où. Digital Easy nous l'a montré clairement. »
Marc Dupont
Fondateur, TechFlow
« La roadmap était précise. On a choisi de l'implémenter nous-mêmes et ça a marché. Pas de surprise. »
Sarah Moreau
Directrice opérationnelle, Nexus
« Avoir des experts pour nous guider pendant l'implémentation a changé la donne. On a gagné trois mois. »
Thomas Leclerc
PDG, Momentum
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